
À 21 ans, j'ai monté mon premier commerce — un salon de thé glacier en plein cœur de Lille. Sept ans à le développer, recruter, former une équipe, gérer un compte d'exploitation, traverser des coups durs et fêter des victoires.
Puis Ikea : sept ans à manager des équipes commerciales et opérationnelles, jusqu'à 25 personnes en direct et plusieurs dizaines en indirect, à piloter un centre de profit et à mener un projet de transformation ERP en équipe pilote France et international.
À 35 ans, un Executive MBA à l'EDHEC. C'est dans ce parcours que j'ai compris ce qui me met vraiment en mouvement : transmettre, accompagner d'autres à grandir dans leur métier. J'ai ensuite repris deux ans l'activité commerciale d'une entreprise familiale, puis créé AlignOmme en 2019 pour me consacrer pleinement à la formation et à l'accompagnement des transformations d'équipe.
Je ne suis pas une consultante qui a étudié le management dans des livres. Quand je parle de pression commerciale, de conflit interpersonnel, de décision impopulaire à assumer, je décris des choses que j'ai traversées — pas des concepts.
Et je suis toujours entrepreneuse. AlignOmme n'est pas un nom commercial derrière lequel je me cache : c'est une entreprise que je dirige et que je fais évoluer. Cela me donne une fraîcheur opérationnelle que beaucoup de consultants perdent après quelques années.
J'interviens auprès de jeunes adultes en formation initiale dans trois écoles de la région lilloise, en communication, management et posture professionnelle.
Équité dans les engagements, refus du double discours managérial et de l'instrumentalisation des collaborateurs.
Dire ce qui est, des deux côtés, même quand c'est inconfortable. Le cadre posé en formation est inviolable : aucune remontée discrète au commanditaire sur ce qui s'est dit en salle.
Engagement total pour la croissance de mes clients, sans jamais porter la responsabilité à leur place. Le chemin reste celui du bénéficiaire.